Warum DevOps in gewachsenen Organisationen scheitert
DevOps scheitert in gewachsenen Organisationen selten an Technologie. Meist fehlen klare Entscheidungslinien, belastbare Ownership und betriebsfähige Strukturen.
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Gedanken zu DevOps, Platform Engineering und Systemverantwortung.
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Vendor Lock-in vermeiden ist keine Toolfrage
Vendor Lock-in entsteht nicht durch Tools, sondern durch fehlende Entscheidungsfähigkeit. Wie Organisationen Abhängigkeiten früh erkennen und begrenzen.
Ein VPS fühlt sich an wie eigene Infrastruktur. Er ist es nicht vollständig.
Warum die Neuinstallation eines VPS vier Stunden dauerte – und was das über verborgene Infrastrukturabhängigkeiten und ungetestete Wiederherstellungszeiten aussagt.
Windows wird zur Plattform. Serviceabhängigkeit ist eine Strukturfrage.
Warum die strategische Verschiebung rund um Windows kein Toolthema ist – und warum wachsende Serviceabhängigkeit zur Führungsentscheidung wird.
Strukturelles IT-Risiko ist keine Technikfrage. Es ist eine Führungsentscheidung.
Was ein Truck-Faktor von eins bedeutet und warum strukturelle IT-Risiken keine Technikfragen, sondern Führungsentscheidungen sind.
Performance ist selten ein Personenproblem. Meist ist sie ein Strukturproblem.
Warum der sogenannte Low Performer meist ein Systemsignal ist – über den Brent-Effekt, unsichtbare Arbeit und Entscheidungen, die Organisationen vermeiden.
Warum Tickets nicht fertig werden. Und warum das kein Produktivitätsproblem ist.
Warum unfertige Tickets selten an individueller Produktivität scheitern, sondern an fehlender Entscheidungsarchitektur und unklarer Verantwortung.
Problemdenken stabilisiert Systeme nicht. Entscheidungen tun es.
Warum DevOps in gewachsenen Organisationen selten an Tools scheitert, sondern an fehlenden Entscheidungen.
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